2011年一月我甫到群創人資總處擔任員工關係主管，當時群創與奇美合併約一年後，員工離職率破兩成往三成邁進，常常有一整個team被挖走的消息。當時辦尾牙的時候，還有位置是保留給在美國坐牢的高層。還原2009/11/14許文龍跟郭台銘併購時的互動：鴻海創辦人郭台銘和奇美創辦人許文龍共同出席記者會，郭台銘一會說要當許文龍翻譯，一會盛讚奇美是幸福企業，並宣示存續公司仍以被併的「奇美」為名，不再用「群創」。
但郭台銘翻臉冰的真的很快。
郭台銘與奇美合併後的衝突，除了供應商與財務外，北廠（竹南）的群創主管常常不滿南廠奇美過得「太幸福」，很多福利是北廠沒有的，雙方（原奇美人、原群創人）檯面上相敬如賓、檯面下抱怨不少。
後來，因為工程師離職率真的太高，郭台銘又不想這麼快動加薪的工具，所以他常常從土城南下竹南，為工程師畫一個夢：中小尺寸面板，觸控面板spin off出去，這樣大家就有分紅配股可以領啦。
但賺錢的中小尺寸跟觸控切出去，奇美群創不就只剩下賠錢的大尺寸了嗎？
所以主要股東奇美當然強烈反對，也因此那兩年中小尺寸跟觸控面板拆分案都無法通過，這也導致兩大集團因此撕破臉。
2011年面板景氣寒冬，當年奇美電大虧644億元，聯貸案硬是被銀行砍了一半，提出800億元聯貸案申請，但一路被銀行從600億元砍到400億元，最後也沒談成。背後的關鍵就是大股東郭台銘不願意背書，最後奇美電被迫申請債務協商。
最後公司也被迫再更名為群創，從此奇美集團退出面板業，許文龍與郭台銘從親家變冤家。
原文出處 徐嶔煌的時事點線面