組織裡偶見這種人──辦公室寵兒，他不是單位最高主管，更不是老闆，但他的發言總是最大聲、措詞總是最不客氣；他要求的福利總是最多、年終總是最高，他總是自有一套想法，我行我素。
這樣的「辦公室寵兒」，鮮少是無能之輩；相反的，他們通常都極優秀，他們可以達成組織的任務要求，甚至達到比一般要求更高的水準。但他們強烈的個性與恃才傲物，卻為組織埋下破壞的因子。
這些，主管都看在眼裡，但在依賴與忌憚之下，往往忍讓七分，任其逾越組織倫理，引人側目。
「辦公室寵兒」對組織造成的破壞是隱性的，既然是主管的紅人，看在其他員工眼裡，趨附者與厭惡者，自然形成小圈圈，更多的人則是冷眼旁觀，消極以對。這就是辦公室政治的源起──主管資源配置的失當。
但這樣的忍讓不可能長久，「辦公室寵兒」既然總是自覺「自己值得更多」，他遲早會離開這個他眼中的小池塘，跳槽去更鴻大的海洋。
「辦公室寵兒」汲取組織的能量走了，留下的是組織離心離德的斷垣殘瓦，等待主管或新主管收拾。
原文出處 康文炳