燒(酎)酒這種烈酒產品，在多數國家的客群都是高年齡男性族群，而且很難賣到本國市場以外的地方。
比如日本，在啤酒以外的酒類出口品項，第一高是日本生產的威士忌，接下來是日本清酒，接下來是日本紅酒；日本燒酎酒的出口營業額，多年來都很低。
韓國的燒酒有許多品牌，很多都是特殊地域獨大，這源由於早年的地域獨賣燒酒執照管制政策。真露屬海特真露公司，目前在韓國燒酒的市占率超過百分之五十。在十多年前，真露的國內年銷售業績其實就七億美金左右，跟金門高粱當時的四億美金相比，從韓國與台灣人口比例來看差不多。現在真露年營業額已經超過十億美金，金門高粱還是四億美金上下，近年來還縮水了一點。
真露擴張營業額的方式，是降低產品的酒精濃度（目前主流都在14－18度之間，和金門高粱超過55度的訴求完全不同），推出小容量包裝，擴充添加果汁的調味燒酒，並將行銷主軸增加年輕女性消費族群。真露也極力擴張出口，搭著韓流風潮，將產品出口至鄰近亞洲國家，重點放在女性消費族群青睞的果汁調味燒酒。
跟韓國真露相比，金門高粱走的完全是吃老本的老路，產品多年來完全沒有創新，提振出口的唯一方式就是靠國共關係在中国擴張營銷通路。真露的海外出口比例一直在上升，除了中国、台灣與日本外，東南亞國家的銷售也在增加，消費族群很多是年輕妹妹。
金門高粱因中国政治手段砍掉進口品項，金門立委和國民黨頭人就急忙赴中国朝貢求和，這樣的產品是很難有什麼外銷未來可言的，因為你的出口完全仰賴政治，而且還是靠國共關係。韓國真露也會因為中韓關係或日韓關係風波，而在消費市場或進口不時遇到某些障礙，但它們的做法是完全從產品與行銷兩方面創新，努力打造受新世代消費者青睞的品牌基本盤。
金門高粱的營業額，再過幾年應該也很難變大，因為它的消費族群會越來越少。韓國真露卻有可能繼續成長，天花板還遠遠未能看到。這就是靠政治銷售VS靠創新翻轉的差異。